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  生鮮食材配送過程中一般容易出現(xiàn)的問題？
  目前，食品流通行業(yè)發(fā)展迅速，但餐飲企業(yè)對食品質(zhì)量的要求更高。少數(shù)干貨可以大量購買，而大部分菜品需要根據(jù)客流量和菜品的新鮮程度分幾次購買。在這種環(huán)境下，生鮮配送服務應運而生。然而，在行業(yè)內(nèi)，許多食品流通企業(yè)無法與客戶達成長期合作。總結(jié)原因，有五點。
  1.食材種類很多，供應商也不一樣。
  食材供應的菜品種類很多，原料來源也不一樣。單一供應商無法滿足采購需求，采購環(huán)節(jié)多，配送成本高。
  2.食品保藏技術的特殊性與保藏的自然損失。
  大部分食材含水量高，保質(zhì)期短，容易腐蝕。在配送的過程中，需要專業(yè)的冷鏈技術和設備來保證食材的新鮮度。小批量配送食材忽略了配送主體的專業(yè)性，導致食材流失。
  3.不能及時跟上食用材料價格的變化，造成不必要的信息差損失。
  食品企業(yè)無法及時了解市場價格的變化，增加了企業(yè)的成本。很多廠家反映，客戶隨意定價，價格差距大，導致買賣雙方無法形成長期穩(wěn)定的合作關系。
  4.采購、供應、配送不夠透明，導致售后和客服混亂。購買原材料的買賣雙方缺乏有效的溝通，買方的一些建議和反饋沒有得到賣方的有效處理。不少食品餐飲企業(yè)表示，在原料需求高峰期，部分賣家敷衍了事，摻入不新鮮的原料，多次未能得到有效解決。
  5.采購市場擁擠，導致庫存控制的問題。

  采購商普遍反映采購過程中遇到的棘手問題包括:市場擁擠、原材料質(zhì)量和需求少，分別占35%、17%和14%。雖然市場擁擠，但我們不得不在市場上購買食品，因為市場越大，食品價格越便宜，質(zhì)量越好。

  6.在配送效率、成本、信息溝通等方面明顯存在一些問題。當這些問題來臨時，如何有效提高食材配送效率，降低物流成本，是食材配送企業(yè)需要考慮的。目前比較好的解決方案是打破傳統(tǒng)生鮮配送模式，升級傳統(tǒng)企業(yè)的食品配送流程，充分利用廚房配送系統(tǒng)的優(yōu)勢，規(guī)范的生產(chǎn)模式，既能提高運營效率，又能降低人力成本。

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